以下是转截的以前上班公司老总在自己QQ日志提出的几个问题，后面有很多朋友回复说得很到位，特意转过来学习！

 1：我能不能再次像第一天开始创业一样，有那样的激情和努力和志在必得？
  2：公司的员工还能不能重新凝聚在一起，找到共同努力的理由？
  3：公司的员工是为了什么来工作？员工最喜欢的是什么样的公司和领导？
  4：我们公司的业绩是否能够有翻倍的可能？
  5：我到底能不能带领一个有能力又忠诚核心团队？
  6：公司的最终目的除了利润还有什么？
  7：由于我自身的原因影响了公司的发展的毛病是什么？要怎么改进？

回答1：

１、呵呵，第一个问题只有你自己能回答，态度决定一切，你放弃了很多东西，所以希望你创业成功：）；
２、员工是否能凝聚的关键取决于决策者，民主的同时有时也需要合理地适度专政，以保证目标的一致性；
３、员工工作的目的分两种：一是取得生存保障（也就是薪酬）这是基本的需求，饿着肚子没人会给你卖力干活；二是获得工作的成就，这是高一层次的精神需求；所以员工喜欢的老板应该是会尊重信任并会采用表扬来激励的人，同时，在公司取得发展的前提下，合理分配企业与员工之间的利润配比，提高员工福利待遇，一个会表扬尊重且以员工福利为最高管理领导理念的老总，想必大多数员工都会喜欢，一个企业中员工的工作积极性及主动性将对企业的发展起着至关重要的作用；
４、企业永远是以人为核心，而市场份额的占有与你的付出及策略直接相关，所以坚持用“好”的人，用对人，用对岗，关注市场的变化，提前进行判断，市场份额的占有不是一朝一夕，只有笑到最后的才是强者，这也是企业长久之道——积淀；
５、员工的忠诚是一个相对的概念，你有这个想法，将心比心，换位多为员工考虑，相信一个以心相交的老总，必定会得到员工的忠诚；
６、企业的最终目标就是获取利润，只有有了利润才可能谈企业发展和给员工带来发展，这也是企业负责的一种态度；
７、人都有个性，没有那一种是比较好，慢慢磨吧，在前进的过程里你自己会不断发现问题，然后不断调整，直到调整到适应：）

回复2：

虽然我没有资格，但是我也来说其中几点吧
1.我觉得公司还是有相当一部分的人聚在你的周围，跟你一起在努力和奋斗。
2.绝大部分的员工都是来挣钱的，员工喜欢的应该是能给他（她）带来利益的公司和领导。
3.公司业绩要翻番，肯定是可能的。但是要在短期实现这样的目标，在我们这个行业，除了兼并、收购以外，还有一种就是你能垄断某个游戏。
4.一个公司的最终目标就是利润，只有有了利润才能实现其他的目标。
5.我个人觉得我们公司总是在学习别人的东西，利用别人的东西，当然这样很好，关键是我们学了别人的东西后要把它变成我们自己的东西，而且我们要做得更好，因为我们本身也被别人学习中，甚至有些比我们做得更好。

回复3：

做为基层 我想说几点我针对这些问题的感觉
1: 做为公司领导 如果公司的轴心都没了激情 我相信公司员工更加不会有激情 激情人人都有 看怎么去调动和阻止它退却
2:员工凝聚力肯定是有 也是看怎么去和谐和凝聚 如果分成拉帮结派 各个部门只管自己部门 那叫团队? 只要自己部门不犯事 其他部门不关我事 那叫团队 一个环节出错 满盘皆输 这是人所共知 并没有哪个部门比哪个部门低下之说
何为团队 我相信公司领导比基层更清楚
3:员工为了利益来工作 薪水和发展 薪水高 人人都希望得到 看能力来 有能力 能给公司发展或者创造利润 员工同时得到了应该得到的 应该学习到的 我相信这样公司才会有竞争力 没能力的 去吹毛求疵的 安于现状的 随遇而安的
公司也能够看到. 至于员工喜欢什么样的领导 这个问题就很复杂了 各有所爱 如果从公司发展考虑 我相信每个人去一个公司打工 都喜欢讲诚信 办事公平的领导.
4: 一个公司能否实现超越 很多环节都是关键 现代竞争 比的是人 而不是策略 人再多 不能办事 也是空话
二十一世纪是人才的竞争
5:这个问题要问公司 问领导 问核心 将帅都有动摇 公司何来竞争力
6:公司除开赢利 应该是发展 没有哪家公司只想做小的 做跟班 都想做成行业的领头羊 做一个行业的霸主
做一个业内公认的标准
7:这个问题牵扯的太多 毛病人人有 人非草木 人无完人  我觉得 要让每个人都去把一件事当成自己终身大事一样去办很难 但让一部分人去办就没那么困难 环境影响结果 规定是死的 没哪个人能24小时去监督 靠的是自觉和遵守
以上7点是我的理解 还有些问题我想发表下:
公司的领导或者部门负责人 到低是处于一种什么样的姿态 我个人的办事风格是雷厉风行 说办就办 该说就说
但感觉到公司慢了很多拍  各个部门之间不能相互理解 天天说沟通 实际上沟通根本没到位
特权太多 对于基层不能服众 对于事情的处理不能服众 推卸责任比比皆是 何为团队 应该是一个拳头
随时都会握紧 随时都能出击  随时都能收发自如 拿我们公司去和世界500强比 肯定有大差距
基层是公司命脉 如果基层感觉到公司爱咋地咋的 我相信公司再召更多人也是于是无补 因为环境是这样
每个人都有自己的理解能力 公司开会其实根本没开出个所以然 公司也没倾听过基层的心声
当然基层也不愿意吐露出心声和真实想法
当然 我对于公司发展有信心 因为最起码公司看到了 听到了 在做了 在改变了
不说做为行业的龙头 不说做为一个项目的龙头 我相信我们公司会做为这个行业的标准和示范
因为我们有信心 公司也在不段改变和发展  多说无益 我们用行动说话

回复4：

1：我能不能再次像第一天开始创业一样，有那样的激情和努力和志在必得？
     这不是能不能的问题，这是必须的。
  2：公司的员工还能不能重新凝聚在一起，找到共同努力的理由？
     这也不是能不能，应该想如何去做到？公司是否能满足员工的物质需求、工作氛围、能力成长？……
  3：公司的员工是为了什么来工作？员工最喜欢的是什么样的公司和领导？
     有的为钱，有的为前途。员工喜欢能满足自己需求的公司和领导。
  4：我们公司的业绩是否能够有翻倍的可能？
     公司任何人对这个问题的回答应该是“勿庸置疑”。
  5：我到底能不能带领一个有能力又忠诚核心团队？
     当然，“如何？”
  6：公司的最终目的除了利润还有什么？
     感情。
  7：由于我自身的原因影响了公司的发展的毛病是什么？要怎么改进？
     修身、齐家、治国、平天下。

回复5：

你提问题的中心意思应该是: 你想继续快速的发展你的公司,但是担心自己激情,能力不够,又希望员工能凝聚起来帮助你.当然,背景是行业所处的压力.
很想能帮助回答你的问题,但是本人对你公司情况不太了解.你公司的运营状况,行业的前景,外部竞争环境,内部管理环境,员工素质,以及你个人...很多方面的综合啊.看来可以作为一个MBA课题来研究了.
不管怎样,希望你能走出困境,做管理的最高层,抓住四个字,"胆大心细".